1.公司老板没有品牌意识，以为只要把产品做好就可以了。缺乏沉淀、

　　如果企业还很小，或许只要注重产品就行 但是企业要发展，进入更大的市场，就要面对其它品牌同行的竞争。这时候假若没有品牌的支撑，就很难突破发展瓶颈了。会被同行迅速超越。

　　2.把对品牌营销的投入当作成本。不舍得进行品牌营销的投入、

　　很多老板都在算成本、不舍得花钱去做品牌沉淀、成本是什么概念呢?是一花出去就没有了。但品牌营销并不是这么回事，品牌营销是一种投资，就像企业在生产的投入一样，是有回报的，投入十万块钱就有可能给你带回来二十万。

　　3.缺乏品牌核心价值的设计，与竞争品牌相比不具备可识别性、没有核心的竞争优势、

　　网站传播风格不统一，广告设计十分随意，诉求主题月月新、年年变。尽管有大量的广告投入，却只能促进一点产品销售，而无法有效积累品牌资产。

　　4.老板缺乏全面的品牌经营观念、无法进行品牌深度建设、

　　公司没有一个可持续发展的营销战略规划，是很危险的、致使营销决策处于一种“头痛医头，脚痛医脚”的状态，营销推广没有策略性，始终处于一叶障目，不见森林的盲目境地。

　　5.认为广告的承诺越多越好、没有想到后期的恶劣结果、

　　这在房地产、保健品行业尤其明显，但太多的承诺往往诱发消费者过高的期望值，而期望越高，往往失望就越大。

　　6.不知循序渐进，一下就想抵达终点。

　　然而，品牌营销是要分阶段进行的，开始应先把整体的战略方向规划好，做好品牌蓝图，然后根据这个蓝图一步一步去做。先实现第一阶段的目标，再进行第二阶段的工作。